娃哈哈纯净水，你的瓶子也太土了吧？
- 国庆节的第一天。人懒惰的毛病差点侵蚀了我。大早晨的，邪念闪现：《想法日报》也停刊七天吧？停七天。乐够七天。也发一个“敬告读者”：因国庆休假，本报9月30日至10月5日休刊，10月6日恢复正常出版。恭祝广大读者节日快乐。然后，进山逍遥自在。 也逍遥了也自在了。然后呢？是不是就是困苦和艰难在等着我啊？还是一直在艰难中奋力才让我有在稍厚一点冰面上行走的感觉，就怕一不小心还是踩... [详细]
我是如何工作的——思科公司CEO钱伯斯
- 约翰8226;钱伯斯（John Chambers）公司（Cisco Systems）首席执行官 我通常在早上淋浴的时候安排一天的计划。这可能有点不同寻常，但我通过这种方式可以将所有事情想一遍，特别是当天要做的重要事情。我的工作安排一般是从早晨 7: 30 左右到晚上 7: 00。这中间会有一些缓冲的时间，以便我进行调整。 我 15 年前到公司的时候，使用的是经典的交流方式。我会到处走动，与或大或小的团队交谈。我能... [详细]
营销中最最重要的决策：命名
- 从、的拼音误读说起 “LG（垃圾）、TCL（太差了），这样的命名都能风行天下，何况聪明的命名？命名不重要，重要的是产品、资金，以及渠道、推广和。”——这就是反对“命名最重要”的人的理由。 LG英文简称来自“Lucky-Goldstar（喜乐金星）”，是豪华的代名词，进入中国认知中的并不是“垃圾”。TCL缩写源自“Today China Lion（今日中国雄师）”，是中国家电的倡领者，中国、乃至世界的消费者... [详细]
不要跟领导品牌较真！
- 近来发现有一则方便面广告在央视等电视台狂轰滥炸，大有要炸掉消费者对康师傅业已建立起方便面领导地位的认知。因为这则广告大有挑衅的意味——“老是这个味儿，群众不满意，该升级了……有蛋才够味……高一年级的味道：今麦郎·上品·方便面”。这真是小孩子过家家的把戏——反正我最后说的要占上风、压过你，“比你好、比你强！”记得小时候，邻居家的小孩儿们在一起吹牛，看谁的爸爸官儿大。有个小朋友先开... [详细]
六招打造品牌差异化
- 随着医药产业回暖，国家政策的限制与导向，医药市场竞争将进一步加大，连锁药店更加成为药品营销环节中的香馍馍，同类药品终端竞争更加激烈。与此同时，企业更加重视自身形象的塑造，广告也不再仅仅宣传产品，而是偏重于品牌。一个利好的信息表明，医药市场已经步入品牌营销时代。一些有实力有思想的企业，在竞品如林的环境中，开始谋求品牌差异化。企业资源不同，其选择的品牌差异化策略不同。 招式一... [详细]
服务品牌实施（一）产品开发
- 经过大量的市场分析，规划完成了品牌定位（包括目标群体、提供价值/价格、品牌形象、竞争对手、诉求主题等），进入品牌实施阶段，也就进入品牌服务的具体执行阶段。 服务业品牌实施一般要经过3个阶段： 产品开发：服务内容的开发，如餐馆的菜式、旅游的线路等；关键技术，如外科手术；服务标准设定，如响应时间、环境等； 运营体系：履行服务的内部运营体系，包括流程、过程标准、工具、环境、设备、岗位... [详细]
定位？还是找位！
- 对于“位”的策略，现在有一种非常流行甚至可以讲是风靡全球的观念是定位。他们认为定位是最好的招数，只要搞好定位一切就好办了。因此，如今的人们喜欢动不动就说什么定位，诸如个人定位、产品定位、服务定位、品牌定位、市场定位、企业定位、机构定位、城市定位乃至国家定位、宗教定位……真是应接不暇。若是结果不理想便说是没有定好位或者是定位不准确。虽然“定位”一词，中国早已有之，乃确定位置之意，原本... [详细]
中关村现象到陶企多品牌战略的衰落
- 北京的中关村曾被捧为中国的“硅谷”，但张维迎却说了这么一段话：“中关村其实就是一个村，就像一个今年中土豆发了财，明年所有农民一起跟着种土豆一样。相对于行业的巨大浪费来讲，中关村企业的相互模仿和抄袭，显得过于低级。”这几年，中关村“硅谷”的称号大家都不再提了，但“中关村现象”却在大规模的复制和延伸，众多陶企多品牌战略可以说是比较经典的一例。 在渠道导向的基础上，多品... [详细]
“台啤”商标违法受阻
- 7月以来，关于啤酒的话题闹得沸沸扬扬。事情的起因是“台湾啤酒”（简称台啤）未能如愿进入大陆市场。由于大陆《商标法》明确规定：县级以上行政区划名称不能作为商标使用，因此台啤商标注册申请被依法驳回。不料，这样一个正常的行政行为却被岛内一些人“政治化”，变成攻击大陆“打压”台湾的新把柄。 “台独”分子大量倾倒青啤 近日，民进党“立委”蔡启芳在“立法院”门口搞了一个“挺台啤、反青... [详细]
微软成功的原因
- 微软不断成功的原因主要有四点，即专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透着创始人比尔 ·盖茨独具特征的领导艺术。作为全球最成功的公司之一，微软公司在05财政年度创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。我认为，微软不断成功的原因主要有四点，即专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微... [详细]
